当今中国，人口“老龄化”已经从宏大叙事变成每个家庭都能感受到的现实。在这个过程中，认知障碍类疾病更是牵动医疗服务供给、医保支付、养老照护、乃至公共卫生治理方式的一场长期战役。
而在导致认知障碍的“上游推手”之中，除了阿尔茨海默病（AD）之外，以“颅内动脉粥样硬化性狭窄”（ICAS）为代表的血管性病变占据重要环节。
近期，港股上市公司脑动极光（Brain Aurora）在一则公告中宣布，旗下全资子公司“智精灵科技”参与并获批启动国家科技重大专项课题，聚焦“ICAS相关认知障碍”的数字诊疗关键技术与场景化应用。
ICAS在中国人群中发病率较高，且不少中重度患者伴随认知障碍，但早期诊治手段仍不足。脑动极光所参与的此项课题计划建立一套评估技术体系，并构建基于深度推理的预测大模型，用于早筛、风险预判、预防与干预，同时搭建“全场景闭环管理体系”。项目由顶级三甲医院牵头，多家医院、高校与科研机构共同参与，智精灵作为企业方参与协同攻关。公司承担国家科技重大专项，充分彰显了公司在认知障碍数字诊疗领域的技术引领能力，是公司发展历程中的重要里程碑。
展开剩余86%那么脑动极光是一间怎样的公司？为什么投资者把它视作具有平台属性的“认知障碍长期治疗”的“第一股”？它的增长逻辑如何从“一个产品”演进为“医院—患者—数据—模型”的闭环飞轮？
1 认知障碍疾病管理的行业痛点与破局之道
人口老龄化不仅深刻地重塑中国经济与社会的面貌，同时也对原本就颇显紧缺的医疗资源构成重大挑战。面对挑战，政府积极出台政策应对。
2025年初，国家卫健委等15部门联合印发《应对老年期痴呆国家行动计划（2024—2030年）》（下文简称《行动计划》），明确提出到2030年要实现“认知功能筛查全面开展、风险人群早期干预、并建立预防—筛查—诊疗—康复—照护的综合连续防控体系”。
而近期脑动极光的公告中，除了参与并获批启动ICAS数字诊疗的重大课题之外，还有一项是与北京宣武医院联合申报的“认知障碍数字医疗北京市重点实验室”获批成立市重点实验室。毫无疑问，这两个项目都涉及到同一个关键词，即“数字疗法”（Digital Therapeutics，DTx）。
数字诊疗正是符合中国国情的高度可预期的针对认知障碍的“治疗+管理”的综合方案。
目前中国认知障碍相关患者约5300万，相关花费占GDP的1.47%。当患者数量足够大、病程足够长，单靠院内资源与传统随访方式必然捉襟见肘；要把每一次训练、每一次复测、每一次依从性波动都纳入“可管理、可复制”的流程里。
认知障碍是典型的慢病化问题，许多患者的功能改变并非线性，阶段性好转与回落交替出现，停训之后的退步、生活事件引发的波动、合并慢病导致的状态变化，都让“长期持续干预”变成核心命题。
于是，一个现实的行业图景逐渐浮出水面：在认知障碍这样的长周期赛道里，真正决定规模化落地的，往往不是单点突破的强度，而是连续供给的能力——把医院的专业能力延伸到院外，把患者的日常训练变成可持续的流程，把疗效评估变成可追踪的指标，把随访协作变成可管理的系统。
在可预见的未来，随着老龄化的加深，DTx与认知训练将逐渐成为重要的“医疗基础设施”。既可以承接基层筛查后的早期干预，也能在院外康复与长期随访中承担规模化服务的角色。且随着AI的加持，数字疗法将逐步实现标准化、平台化、甚至无人化。这也有望成为解决老龄化时代医疗资源不足的终极破局之道。
2 先做“能用”，再做“能复制”；从“产品逻辑”到“路径逻辑”
要建立治疗认知障碍的基础设施，首先要解决一个根本性的分水岭，即产品从保健品做成医疗级产品。对此，脑动极光有着深刻的观察：在医院里见到过大量同类产品，但真正能称为“医疗级”的非常少——医疗级与保健品式的差异不是包装、不是功能表，而是能否具有循证医学证据、完成临床路径、能否被医生放心使用、能否在现实世界长期运行。
“医疗级”的第一层含义，是“产品构建要走完足够长的周期”。公司把老年方向的产品构建周期列为7年，并把2019年视为“达到临床可用的医疗级产品”的关键节点——这意味着从那一刻起，产品的性质从“研发原型”变成“可进入临床流程的医疗产品”。
这种时间尺度，本质上来自两件事：一是认知训练的效果需要长期验证，二是认知障碍患者的管理需要长期使用场景来检验。短期体验很好、短期指标上升，并不足以支撑医疗级结论；能否跨越不同医院、不同医生、不同患者的差异，才是“医疗级”真正的门槛。
在完成“能用”之后，第二步是把“能用”升级为“能复制”。这一步的关键词是标准建立：产品落地后形成共识，推进共识指南、建立标准，把临床使用方式写成体系语言。共识与标准在很多行业里看起来像“行业工作”，在医疗数字疗法这里却更像“规模化前置条件”。原因很简单：没有统一的评估方式、训练流程、随访节点、质控要求，医院端的采用会极其碎片化；每家医院都要重新理解、重新制定流程，复制成本就会陡增，最终只能依赖个别强势科室与个别强人推动。
脑动极光把这一步做得很“重”：累计推动10项专家共识指南的形成，其中某项心血管领域共识经历大量版本反复；并与疾控系统联合发布“脑认知健康指数”，同时推进行业标准制定。 这些动作的商业意义在于：它把数字疗法从“产品逻辑”升级为“路径逻辑”。
当临床路径与行业语言被统一，医院端的采用会从“个别试点”走向“体系化复制”；而一旦复制进入正循环，市场竞争的核心就不再是谁的功能更多，而是谁更能成为标准的一部分，谁更能在真实世界长期交付稳定疗效。
3 快速复制
接下来就是脑动极光的长期规划中的第三步：快速复制。
快速复制的难点不是“跑得快”，而是“从哪里开始复制”。脑动极光的打法是以国家医学中心为关键抓手：与各个国家医学中心合作，开展临床试验、发表品牌论文、制定专家共识指南，再面向全国辐射。
这条路径非常符合医疗体系的传播方式：高权威临床中心不仅能提供临床验证与科研产出，也是全国推广的信任锚点；当权威中心把路径跑通，二三线医院的引入阻力会显著下降，复制速度也会明显加快。
在目标上，公司在2022–2024阶段设定“覆盖200家医院”的推广目标，并将其定义为解决商业推广的问题。 更关键的是，它给出了阶段性结果口径：目前独家商业合作医院已超过200家，合作医院数量每年以150%的速度增长，收入随之稳步提升。这些数字最终会以公开披露来接受市场检验，但在商业逻辑上它至少说明一件事：全国复制并非停留在愿景层面，而是建立在“临床试验—论文—共识—辐射”的体系化复制流程上，医院网络已经形成可滚动扩张的基础。
这套三步法（能用→能复制→全国复制）背后还有一个更深的竞争判断：时间是最硬的壁垒。认知数字疗法要完成医疗级产品构建与临床验证，往往需要5–6年；即便后来者方向正确、资源充足，补齐临床试验、论文、共识与大数据积累也还要额外时间；而临床试验最大的风险不是“做慢”，而是“做不出阳性结果”，这会让大量公司在前期就止步。 对于一个需要长期验证的赛道而言，愿意承担这类风险、并能把风险转化为可复制路径的企业，天然更接近产业化的终局。
因此，脑动极光的叙事并不是“我们有一个好产品”，而是“我们把产品做进了临床，把临床写成了标准，把标准变成了全国复制的发动机”。当这三件事同时成立，平台化才会成为顺理成章的下一步：医院网络扩大、处方路径更稳定、训练数据开始规模化回流，平台闭环才真正拥有“燃料”。
4 构建“医院—患者—数据—AI迭代—多科室扩张”的平台闭环
脑动极光对平台的定义是一个清晰的闭环：
平台位于中间，连接医院与患者；医院合作后医生开单，患者居家训练，训练数据上传云端；医生能看到疗效并利用数据做进一步科研；患者看到有效愿意持续使用，医生就会开更多单；更多订单带来更多数据，优化AI模型，让疗效更好；疗效越好对医院吸引力越大，更多医院加入，形成良性循环。
闭环能跑起来，医院端与患者端会出现双重增强。医院端看到的是疗效可追踪、科研可产出、路径可标准化；患者端看到的是训练有效、解释清楚、方案更适合自己、坚持更容易。当两端的“确定性”提高，处方就会更多，依从性会更强，平台的滚动就会更顺畅。也因此，公司把合作医院数量每年约150%增长、收入稳步提升，视作平台阶段的关键指标之一。
此外，平台想越滚越大，还必须跨越单病种与单科室的天花板。脑动极光把覆盖疾病领域划分为五类：神经退行性疾病（如阿茨海默、帕金森）、精神类疾病（抑郁、焦虑、精神分裂等）、血管类疾病（高血压、冠心病、房颤、脑血管疾病等）、儿童发育类疾病（ADHD、阅读障碍、发育迟缓等）、以及骨科，并粗算相关患者规模约3.5亿人。
在多科室扩张里，骨科是一个极具解释力的场景，它把“认知干预”的价值从抽象的量表分数拉回到临床与经济结果——摔伤风险、术后康复效率、自我照护能力、以及术后谵妄等风险管理，都可能因认知状态不同而出现显著差异。
如果说交付体系决定平台的“规模”，那么AI迭代决定平台的“速度”。脑动极光将AI视为认知训练从经验走向可计算的关键引擎，并提出一个更具辨识度的理论框架：把AI模型训练的思路应用到训练大脑上，需要满足三个条件——训练终点一致、学习过程一致、结构一致；在这种框架下，大脑要达到最佳状态需要海量任务组合。
5 总结
近期的两个重要项目，一是参与并获批启动聚焦“ICAS相关认知障碍”的数字诊疗关键技术与场景化应用的国家科技重大专项课题；一是与北京宣武医院联合申报的“认知障碍数字医疗北京市重点实验室”获批成立市重点实验室——是脑动极光在认知障碍的治疗与管理领域取得的重大突破，在学术、技术、行业、以及商业化等层面都为公司带来积极影响。
首先，学术与行业层面，国家级专项与重点实验室，能显著提升公司在数字疗法领域的权威性与影响力，也体现其承担重大项目的能力。其次是技术层面，依托高质量临床数据与大模型能力，有望进一步提升评估与干预的精准化、个性化，并推动构建从“脑血管病变”到“认知功能变化”的跨模态关联分析与预测模型。最后，在商业化上，权威背书有助于加深与顶级医院合作、巩固既有医院网络，缩短产品导入与落地周期，并加速在神经内科、老年科等相关科室的拓展。
对此，脑动极光董事长谭铮表示，这两个项目作为中国神经认知障碍数字诊疗领域首个纳入国家科技重大专项的课题，其启动标志着该方向已上升至国家战略科研层面，也彰显了国家及北京市对公司AI人工智能技术实力与科研潜力的高度认可。
未来，脑动极光将持续聚焦神经认知障碍数字诊疗领域的技术创新与临床转化，推进相关研究工作，助力建立国际领先的ICAS相关认知障碍诊疗技术体系怎么找配资公司，为“健康中国”战略落地提供支撑。
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